招标采购实施与控制阶段主要制订招标采购项目管理方案
项目管理常用的方法和工具包括责任分配矩阵、里程碑图、横道图、资源负荷图、累计资源曲线
“边采购、边思考、边提高”的操作模式有利于为招标采购活动的精细化管理逐步提高创造条件
招标采购团队开展工程招标项目的外部市场调查研究一般是通过公开渠道进行
在招标采购需求分析中经常用到的项目管理工具和技术包括专家判断。专家判断是一种定量的需求分析方法
招标采购目标制定的出发点是满足招标采购项目中标价最低
招标采购项目管理方案是为完成项目业主的采购任务而编制的，所涉及的内容应当经过项目业主审核和批准后方可实施
招标工作人力资源计划的成果通常是人力资源负荷图和费用支出累积曲线
招标采购中的费用支出比较简单，不需要进行采购费用估计和控制
招标采购项目经理是承担招标采购项目的单位授权在该项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是招标采购项目的直接领导与组织者
招标采购方案具体实施过程中，当内、外部条件发生重大变化，导致无法按既定的的招标采购方案实施采购时，应及时调整招标采购方案并启动项目管理的“变更程序”
招标人不得干涉评标委员会评标活动，收到评标报告后发现评标委员会未按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，出现评审错误的，应继续按照该评标报告确定中标人
招标采购风险分为可转移风险和不可转移风险，其中采购内容变更、索赔及政策风险等属于可转移风险
招标人为保证中标人能够按合同要求完成招标合同规定的义务，要求中标人提供履约保证，履约保证可以转移中标人违反合同的风险，将风险转移给担保人
数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号，在管理科学领域中，数据通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的信息
采购组织过程中无论何时提出的异议都应受理
招标采购项目归档必须为传统纸质文件
招标采购工作总结和专项评价都应该委托第三方开展
因为安全的原因，电子招标文件只能通过相关的工具软件离线编制
招标文件的模板根据各交易服务机构提供的标准文件制定，各个招标主体编制招标文件时应当遵守