建设工程项目是指为人们生活、生产提供活动场所及物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称
建设工程项目全生命周期是指项目设计、材料与构件生产、建造施工、竣工验收的全过程
工程监理单位是建设工程项目责任主体之一，从本质上说，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
建设单位是建设工程项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其它参建方等
在中国境内实施的建设工程项目都不属于国际工程的范畴
要想做好项目管理工作，取得项目成功，建设工程项目管理者就必须尊重这些利益相关方各自的合理诉求，约束其不正常诉求，协调他们各自的项目管理目标，在统一的项目总体目标之下集成各方的管理
企业投资项目可釆取书面备案和网上备案相结合的方式，目前主要采取网上备案的方式
工程项目经济分析时，不仅要着眼于资金量的大小，而且还要考虑资金发生的时间，实质是资金作为生产要素，在流通过程中会随时间的变化而产生增值
项目不确定性分析的目的是找出对项目效益具有较大影响的不确定因素，并确定其敏感程度，从而为项目的风险分析提供基础和依据，不确定性分析包括盈亏平衡分析和敏感性分析
项目环境影响评价文件包括项目建议书、环境影响报告表和环境影响登记表三类
设计采购建造模式（EPC）的特点之一是减少了设计与施工方在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定，EPC合同通常应为单价合同
项目招标采购正常开展的前提之一是明确业主方、管理咨询方等相关方在项目各个阶段不同的管理工作内容及目标，也是招标代理人员应该理解与把握的重点之一
建设工程项目从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持边勘察、边设计的基本原则
通过招标采购获得项目所需要的施工资源是业主实施项目管理的重要途径，采购质量的水平高低间接影响业主的施工管理质量
工程项目方案设计与匡算获得政府投资主管部门的批准是财政主管部门拨付工程资金的依据，对保证工程款的正常支付具有重要意义
工程项目质保期从项目竣工验收合格日起计算，业主与施工单位双方应针对不同工程部位，在保修书中约定具体的保修年限，双方达成协议即可
建设工程项目五方责任主体包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料供应单位、工程监理单位
建设项目设备及工器具购置费包括项目配置的首套工器具及生产经营性家具所需的投资，由设备购置费、工器具购置费和相应的运杂费组成
建设工程项目职业健康安全管理的目的是保护施工人员和其他相关人员的健康与安全，控制影响作业场所内员工健康和安全的条件和因素
招标采购管理全生命周期划分为启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段