施工安全管理是指建设工程施工过程中为避免人身伤害及其它不可接受的损害风险而开展的一些列工作。不可接受的损害风险通常是指：超出了法律、法规和规章的要求，超出了企业施工安全管理目标的要求，超出了（）
可能对于环境造成破会的环境因素包括施工现场的各种粉尘、废水、废气、（）、噪声、振动等
建设工程项目常用的风险处置措施包括风险回避、（）、风险转移
自然风险指由自然因素带来的风险，如在建设工程项目实施过程中出现（）、暴雨、地震、飓风等自然灾害，造成财产毁损或人员伤亡
建设工程实施过程中，常见的业主方风险有：决策风险、财务风险、经济风险、（）、管理失误风险、政治法律风险、组织风险等
建设工程项目施工阶段风险主要涉及（）、财务风险、技术风险、自然及环境风险、政治社会风险等
关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）
招标采购管理中的规划工作属于项目管理全生命周期中( )的工作
招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是（）
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是（）
招标采购规划阶段标志性成果是（）以及各类工作计划
项目目标是指实施一个项目所要达到的明确的、具体的且（）预期结果
招标采购目标的制订过程顺序正确的是（）① 落实招标采购目标制定的技术和管理条件。② 确定招标采购目标的范围与重点。③ 制订不同层级、不同范围的目标。④ 研究分析招标采购目标系统。⑤及时动态调整招标采购目标系统。
招标采购目标制定的核心内容是（）
招标采购项目管理方案涉及采购范围、成本、质量、时间、环境、资源和风险等多方面管理的协调与综合，是一项具有全局性与系统性的规划成果。这体现了招标采购项目管理方案的（）
招标采购项目管理方案的作用表现在：有助于建立采购目标系统、确立采购实施组织方式和（）
招标采购管理方案经济原则体现在获得性价比最优的货物、工程和服务的同时，（）
把整个项目工作分解成工作包，应当核实工作分解的程度是（）
采购项目经理以下基本权限包括：项目团队组建权、财务决策权和（）
建设工程项目目标控制措施中，选择合理的承发包模式和合同计价方式属于合同措施（）